Was Sie bewegt

Sie wollen in Ihrem Unternehmen Veränderungen vorantreiben. Es ist Ihnen ein persönliches Anliegen, dass Ihr Vorhaben gelingt. Weil der Erfolg entscheidend für die Zukunft Ihres Unternehmens ist.

Ihre konkreten Herausforderungen

Sie erschließen sich neues Gebiet und wissen: 

Ihre Unternehmenskultur braucht neue ImpulseHier können wir Sie unterstützen:

Strategische Neuausrichtung

Wenn die Art und Weise, wie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter vorgehen, nicht länger erfolgversprechend ist. Wenn es darum geht, alte Routinen hinter sich zu lassen, um neue Anforderungen gerecht zu werden.

Digitale Transformation / Industrie 4.0

Wenn es darum geht, neuen Technologien mit neuen Arbeitsweisen zu verbinden. Wenn Ihre Mannschaft sich fragt, wie das gehen soll, und was das für die Beteiligten bedeutet.

Integration

Wenn Sie Gemeinsamkeiten und Unterschiede verstehen wollen, stärken, was Sie künftig brauchen, und überwinden, was Ihnen im Weg steht.

Fachkräfte & Mitarbeiter-motivation

Wenn Sie ein Arbeitsumfeld bieten möchten, in dem Mitarbeiter langfristig gerne arbeiten und sich für die Ziele des Unternehmens einsetzen. Weil es Sinn macht. Weil es ihren Bedürfnissen gerecht wird – und denen des Unternehmens ebenso.

Vision & Werte

Wenn Sie ein neues Unternehmensleitbild entwickeln, die Vision Ihres Unternehmens auf den Prüfstand stellen, neue Werte oder Führungsgrundsätze implementieren wollen. Gemeinsam mit Ihrer Mannschaft.

Gemeinsam bringen wir Ihr Anliegen systematisch voran.

Was Sie mit uns erreichen

Die richtigen Dinge werden selbstverständlich. Sie gewinnen Freiräume für die Konzentration aufs Wesentliche.

Bei Ihrer Mannschaft kommt an, was Sie denken – und umgekehrt.

Die Zusammenarbeit verbessert sich. Sie wird effektiver und effizienter.

Sie setzen Innovationskräfte frei.

Sie erhalten neue Ideen für Strukturen, Prozesse und Instrumente, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Kandidaten wissen, wofür Ihr Unternehmen steht – und ob sie dazu passen.

Führungskräfte und Mitarbeiter arbeiten gerne bei Ihnen.

Kurz: Die Unternehmenskultur wird besser – und Ihr Unternehmen erfolgreicher.

Unser Ansatz

Wir initiieren und begleiten in Ihrem Unternehmen einen Austausch zwischen all denjenigen, die Sie für den erfolgreichen Wandel gewinnen wollen. Damit Ihre Mannschaft am Ende nicht nur ausführt, sondern wirklich mitzieht. Mehr…

Wie wir vorgehen

1.
Wir beginnen mit einer Analyse

 

Womit identifizieren sich Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter?

2.
Wir entwickeln die richtigen Formate für den Wandel

Was macht Ihre Mannschaft auch in Zukunft stark – und was steht ihr eher im Weg?

3.
Wir verhelfen Ihnen zu Lösungen

 

Welche Instrumente, Prozesse und Strukturen sind in Zukunft die richtigen – und welche nicht?

Unsere Projekte

Auf dem Weg zur agilen Agentur

Eine international aufgestellte Full Service Agentur spürt den Druck sinkender Margen im Kerngeschäft. Die Geschäftsführung hat erfolgreich neue Services an den Markt gebracht, die künftig Wachstum versprechen – und die das Geschäftsmodell mittelfristig auf neue Füße stellen werden. Im Zuge dieser Transformation soll das Zusammenspiel von Geschäftsbereichen und Geschäftsführung neu organisiert werden. Um veränderten Erwartungen der Kunden an die Agentur besser gerecht zu werden, sollen die Teams in den Geschäftsbereichen agile Methoden anwenden.

Wir führen Interviews mit den Geschäftsbereichsleitern und der Geschäftsführung, konsolidieren ihren Blick auf die Stärken und Schwächen der Agentur und legen ihre Einschätzungen der Marktpotenziale und Entwicklungschancen offen. Schließlich bringen wir die künftigen strategischen Schwerpunkte, die neuen Strukturen und Arbeitsmethoden und den Spirit der Agentur in einer schlüssigen Geschichte zusammen. Hier zeigt sich, wo der Wandel leichtfallen wird, und wo die größten Herausforderungen liegen. Geschäftsführer und Bereichsleiter verständigen sich auf eine gemeinsame Sicht der Dinge und arbeiten auf dieser Grundlage die Details der neuen Organisation aus.

Integration ganz konsequent

Ein mittelständisches Unternehmen mit zahlreichen Marken und Tochtergesellschaften steht am stagnierenden deutschen Markt unter erheblichem Wettbewerbsdruck. Nach einer Fusion mit einem früheren Wettbewerber werden neue Zentralabteilungen aufgesetzt, die bereichsübergreifend Leistungen erbringen und zu erheblichen Effizienzsteigerungen führen sollen. Das erfordert eine neue Art der Zusammenarbeit im Unternehmen: die Bereitschaft, Verantwortung abzugeben und eine enge, standortübergreifende Kooperation mit den Kollegen.

Gemeinsam mit der Geschäftsführung gestalten wir – ausgehend von einer neuen Vision für das Unternehmen – einen Dialogprozess, der die künftige Zusammenarbeit zum Thema hat. Das Feedback der Mitarbeiter an die Geschäftsführung ist klar: Die heterogenen Arbeitsbedingungen in den Tochtergesellschaften stehen einem echten Zusammenwachsen im Weg. Im Sinne von Geben und Nehmen entschließt sich die Geschäftsführung, in die Angleichung der Arbeitsbedingungen zu investieren.

Miteinander statt gegeneinander

Ein international aufgestellter Konzern will die Performance einer Konzernfunktion verbessern. Dafür müssen die Verantwortlichen in der Zentrale und den Geschäftsbereichen neue Prozesse und Kollaborationsplattformen aufsetzen. Während die Zusammenarbeit aller Beteiligten über die Jahre konstruktiv verlief, gibt es nun Befürchtungen, unter dem neuen Vorstandvorsitzenden wolle die Holding in den Geschäftsbereichen an Macht und Einfluss gewinnen. 

In einem gemeinsamen Workshop entwickeln wir zunächst mit allen Beteiligten ein konzernübergreifendes Leitbild für die Funktion. Hier bringen alle Beteiligten die Punkte ein, die ihnen wichtig erscheinen, um wesentliche Verbesserungen zu erzielen. Gemeinsam definieren sie, welche Ziele sie mit ihrer Arbeit erreichen wollen, und leiten daraus nicht nur konkrete Handlungsfelder ab, sondern auch klare Verantwortlichkeiten und Spielregen für die Zusammenarbeit. Auf dieser Grundlage setzen sie zahlreiche Projekte auf.

Den Gründergeist einfangen

Ein mittelständisches Unternehmen, das mit seinen Produkten und Dienstleistungen am Puls der Zeit agiert, möchte in freien Büroräumen einen Shared Office Space für Start-ups und Gründer einrichten. Deren Angebote sollen das eigene Portfolio ergänzen und der eigenen Unternehmenskultur neuen Schwung bescheren. Neben den Chancen sieht die Geschäftsleitung auch die Risiken: Was auf der Chefetage als Vision erdacht wird, verliert sich im Tagesgeschäft der Führungskräfte und Mitarbeiter, wenn es sich nicht rasch als anschlussfähig und nutzbringend erweist. 

Wir entwickeln eine Positionierung für den Shared Office Space, um die richtigen Gründer anzulocken, setzen attraktive Formate für den Austausch zwischen alten Hasen und jungen Wilden auf und entwerfen ein gegenseitiges Mentoringprogramm, das beide Gruppen in einen geschäftsnahen, verbindlichen Austausch bringt.

Digitalisierung gewinnt an Flughöhe

Ein mittelständisches, international aufgestelltes Unternehmen möchte seine vielfältigen Digitalisierungsaktivitäten zusammenbringen, den Geschäftseinheiten und Landesgesellschaften aber ihren Freiraum nicht nehmen. Markt- und kundennahes Vorgehen zeichnen das Unternehmen seit jeher aus und machen es erfolgreich. Um die Chancen der Digitalisierung optimal zu nutzen und Synergien zu heben, möchte die Geschäftsführung die großen Linien der Entwicklung in einer Gesamtschau prüfen, Best Practice erfassen und ausgewählte Aktivitäten zielgerichtet unterstützen.  

An der Schnittstelle von Konzernentwicklung und Unternehmenskommunikation entwickeln wir ein Berichtsverfahren, dessen Ergebnis der Geschäftsführung einen Überblick verschafft und Richtungsentscheidungen ermöglicht. Grundlage dafür sind modular angelegte Workshops, mit denen die Einheiten und Gesellschaften ihre wesentlichen Maßnahmen vergleichbar erfassen und neue entwickeln können. Wir begleiten das Programm mit einer internen Kommunikation, die Mitarbeiter motiviert, sich zu beteiligen und die Digitalisierung selbst zu gestalten.

Warum Sencoj

Wenn Sie die Kräfte nutzen, die in Ihrem Unternehmen stecken, entfalten Veränderungen auch die Wirkung, die Sie sich davon versprechen.

Wir helfen Ihnen, dabei erfolgreich zu sein.

Wir haben zahlreiche Projekte zu den Themen Change und Unternehmenskultur begleitet. Wir wissen, was man tun und was man besser lassen sollte. Wir wissen, was wirkt und was nicht.

Wer wir sind

Zwei selbstständige Beraterinnen für Kommunikation im Change, die seit vielen Jahren erfolgreich zusammenarbeiten. National und international.

Kristina Haaf

Kristina Haaf

Interessen verstehen und moderieren. Das Wünschenswerte und das Machbare definieren. Inhalte und Themen sortieren. Prioritäten setzen, Abläufe, Aufgaben und Arbeitsschritte festlegen. Kurz gesagt: Aufräumen. Klarheit schaffen. Klug und empathisch, zugleich lösungsorientiert und pragmatisch.
Expertise: Kommunikationsstrategie. Restrukturierung. Reorganisation. Arbeitnehmer-/Arbeitgeberbeziehungen. Projektsteuerung.
Frühere berufliche Stationen: Research und Unternehmenskommunikation bei McKinsey & Company. Director bei Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbH.

Dr. Anja Schmidt-Ott

Dr. Anja Schmidt-Ott

Menschen zusammenbringen. Unterschiede benennen, Gemeinsamkeiten betonen. Räume schaffen, in denen Lösungen entstehen. Positionen freilegen und Perspektiven vermitteln. Mit Methoden und Instrumenten, die wirksam sind statt oberflächlich. Stärken stärken. Mit Herz und Verstand.

Expertise: Führungskräfteentwicklung. Workshops. Dialoginstrumente. Kampagnenkonzeption. Moderation auf der großen Bühne. Coaching.
Frühere berufliche Stationen: Strategische Beraterin bei VOK DAMS Agentur für Events und Live-Marketing. Director bei Deekeling Arndt Advisors in Communications GmbH. Zertifizierter Coach, ausgebildete Mediatorin.

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